ESG, Sustainability, Zrównoważony rozwój.
Dla Twojej orientacji – przykładowe zakresy aktywności, które nie wyczerpują wszystkich dostępnych opcji.
Szkolenia – zakres ogólnych tematów w zakresie zrównoważonego rozwoju, w tym:
- zrównoważona organizacja
- zrównoważone warunki pracy
- zrównoważone budownictwo
- transformacja organizacji w stronę zrównoważonego biznesu
Procedury, analizy, polityki jako cenne cegiełki każdej organizacji na gruncie zrównoważonego rozwoju:
- Analiza klimatyczna obiektów budowlanych
- Raport DNSH inwestycji
- Analiza taksonomiczna inwestycji
- Polityka zrównoważonego rozwoju organizacji – fundament zrównoważonej polityki w organizacji
- Liczenie śladu węglowego organizacji (zakres 1 i 2) i/lub propozycja działań dekarbonizacyjnych
- Wsparcie w ubieganiu się o zielone finansowanie
Charakterystyka procesu raportowania ESG
Program ten ma na celu zarówno pogłębienie wiedzy teoretycznej, jak i rozwinięcie praktycznych umiejętności związanych z ESG i zrównoważonym rozwojem, aby uczestnicy mogli efektywnie wdrożyć zdobyte informacje w swoich organizacjach.
Proponowane tematy:
1. Wprowadzenie do zrównoważonego rozwoju:
- Definicje i kluczowe elementy zrównoważonego rozwoju.
- Rola Agendy 2030, Celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs) ONZ, Taksonomii UE.
- Znaczenie zrównoważonego rozwoju dla sektora publicznego i prywatnego.
2. ESG jako narzędzie strategiczne:
- Definicja i filary ESG: środowisko, społeczeństwo, ład korporacyjny.
- Powiązania między ESG a zrównoważonym rozwojem.
- Korzyści organizacji wobec wdrożenia ESG: od zwiększenia efektywności po poprawę reputacji.
3. Wyzwania ESG w praktyce:
- Najczęstsze bariery i wyzwania w implementacji ESG.
- Case study: niepowodzenia organizacji w zakresie ESG – analiza błędów.
4. Przegląd regulacji prawnych i standardów:
- Dyrektywy unijne i krajowe związane z ESG (np. CSRD, Taksonomia UE).
- Kluczowe standardy raportowania: GRI, SASB, TCFD.
5. Warsztat praktyczny
- Analiza przykładów zrównoważonych strategii organizacji.
- Dyskusja nad potencjalnymi korzyściami i wyzwaniami we własnych organizacjach uczestników.
6. Tworzenie strategii ESG:
- Proces budowy strategii ESG: od analizy interesariuszy po wdrożenie.
- Jak powiązać ESG z celami biznesowymi i publicznymi.
7. Narzędzia i wskaźniki mierzenia efektów ESG:
- KPI w kontekście ESG: jak mierzyć efektywność działań.
- Metody i systemy raportowania.
8. Zarządzanie ryzykiem ESG:
- Identyfikacja i ocena ryzyk środowiskowych, społecznych i korporacyjnych.
- Zarządzanie kryzysowe w kontekście ESG.
9. Raportowanie ESG i komunikacja:
- Jak tworzyć raport ESG – format, struktura, kluczowe elementy.
- Komunikacja działań ESG – budowanie zaufania i reputacji wśród interesariuszy.
10. Najlepsze praktyki z rynku:
- Prezentacja sukcesów organizacji prywatnych i publicznych w zakresie ESG.
- Analiza trendów rynkowych w kontekście ESG.
11. Warsztat praktyczny
- Opracowanie mapy drogowej wdrożenia ESG w organizacji.
- Tworzenie przykładowego planu działań i harmonogramu wdrożenia.
12. Wprowadzenie standardów, procedur, strategii do organizacji
- Charakterystyka powszechnych standardów na ścieżce zrównoważonego rozwoju
- EcoVadis – co to jest i dlaczego jest ważny.
- VSME – jako pierwszy krok do raportowania ESG
Podstawowe elementy charakterystyki ESG – małymi krokami w stronę zrównoważonej transformacji organizacji
Temat 1: S: Social (aspekty społeczne)
- Znaczenie „S” w ESG i Twojej organizacji
- Dlaczego aspekt społeczny ma znaczenie dla biznesu – case study zewnętrznego biznesu
- Kapitał ludzki: inwestycje w rozwój pracowników i utrzymanie talentów
- Zdrowie i bezpieczeństwo: systemy zapewniające ochronę pracowników i konsumentów
- Prawa człowieka: przestrzeganie międzynarodowych standardów i unikanie praktyk naruszających prawa człowieka.
Temat 2: E: Aspekty środowiskowe – ścieżka do zielonej transformacji
- Wprowadzenie: zmiana klimatu, zielona transformacja. Jak firma zarządza swoim wpływem na klimat i jak przygotowuje się na jego skutki.
- Efektywność w wykorzystaniu wody, energii i surowców. Jak pozyskać dane, jak korzystać z informacji zgromadzonych w firmie. Jakimi procedurami i analizami się wspomagać.
- Zanieczyszczenie i odpady: Strategie minimalizacji negatywnego wpływu na środowisko.
- Gospodarka obiegu zamkniętego – bieżących i planowanych inwestycji
- Produkty wraz z case study
Temat 3: G: Governance (Ład Korporacyjny) dlaczego jest istotny w Twojej firmie
- Podział ESG Struktura zarządu: skład, kompetencje i niezależność członków zarządu.
- Polityka wynagrodzeń
- Zarządzanie ryzykiem: Systemy identyfikacji i zarządzania ryzykami operacyjnymi i strategicznymi.
- Dlaczego ESG jest ważne dla organów zarządczych – case study przykładowych znanych firm
Zrównoważone budownictwo
- Idea zrównoważonego budownictwa
- Cechy budownictwa zrównoważonego
- Organizacja procesu projektowego i budowy
- Rola łańcuch dostaw w odpowiedzialnym budownictwie
- Potwierdzenie zrównoważonego budownictwa – systemy certyfikacji wielokryterialnej
Analiza zgodności inwestycji z Taksonomią UE
- Czym jest Taksonomia
- Inwestycja zgodna z taksonomią – kroki oceny działalności w ramach ujawnień taksonomicznych
- Jaką przewagę na rynku daje analiza taksonomiczna inwestycji
- Etapy prac nad analizą taksonomiczną
Dlaczego ww. produkty, szkolenia są dla ważne dla Twojej firmy?
- Wymóg rynkowy – wiele dużych korporacji wymaga od swoich dostawców posiadania oceny lub/i jakichkolwiek procedur, sprawozdań w zakresie zrównoważonego rozwoju – aby być częścią w łańcuchu wartości dostaw (tzw. łańcuchu pokarmowo-biznesowym)
- Przewaga konkurencyjna – wyróżnij się na tle konkurencji, demonstrując zaangażowanie w zrównoważony rozwój
- Dostęp do globalnych łańcuchów dostaw – zwiększ swoje szanse na współpracę z międzynarodowymi partnerami
- Budowanie zaufania – pokaż klientom i inwestorom, że Twoja firma działa etycznie i odpowiedzialnie